دنیای مجازی و محافظت از کپی رایت

این روزها گفته می شود که کنگره آمریکا مشغول بررسی و تدوین قوانین ضد سرقت آنلاین است که بموجب آن مبارزه با اَبر سامانه هایی همچون ویکی پدیا، یاهو، تویتر، گوگل و مِگا آپلود(MEGA upload) در استفاده و کپی برداری غیر مجاز کاربران این سایت ها می نماید. براستی این حرکت چطور قابل رَدیابی و اجرا می باشد. در شرایطی که هریک از این سایت ها در هر ماه میلیون ها بازدید کننده و انبوه عملیات دانلود و آپلود دارند، واقعا این عمل شدنی است!!!  

البته این موضوع توسط مراجع بین المللی که بطور مستقیم درگیر موضوع جرایم اینترنتی نیز هستند، مورد تاکید قرار گرفته است. بطور مثال آقای کاسپرسکی(مدیر عامل شرکت معروف کاسپرسکی، از بزرگترین موسسات تولید نرم افزارهای امنیتی) می گوید: برای تبیین و فهم جرایم محیط اینترنتی، ابتدا باید اینترنت و ویژگی های آن درک و با توجه به آن، موضوع اخلاق و حقوق و جرایم تجزیه و تحلیل و مقررات تنظیم شود. در هرصورت موضوع حقوق و رعایت مالکیت معنوی، هویت و ملاحظات اخلاقی و اجتماعی از مهمترین مباحثی که در اینترنت، قاره ششم مورد توجه می باشد.

تعریف فلسفی مشاغل

سیاستمدار: کسی است که می تواند به شما بگوید به جهنم بروید منتها به نحوی که شما برای این سفر لحظه شماری کنید.

مشاور: کسی است که ساعت شما را از دستتان باز می کند و بعد به شما می گوید ساعت چند است.

حسابدار: کسی است که قیمت هر چیز را می داند ولی ارزش هیچ چیز را نمی داند.

بانکدار: کسی است هنگامی که هوا آفتابی است چترش را به شما قرض می دهد و درست تا باران شروع می شود آن را می خواهد.

اقتصاددان: کسی است که فردا خواهد فهمید چرا چیزهایی که دیروز پیش بینی کرده بود امروز اتفاق نیفتاد.

روزنامه نگار: کسی است که %۵۰ از وقتش به نگفتن چیزهایی که می داند می گذرد و %۵۰ بقیه وقتش به صحبت کردن در مورد چیزهایی که نمی داند.

ریاضیدان: مرد کوری است که در یک اتاق تاریک بدنبال گربه سیاهیه می گردد که آنجا نیست.

هنرمند مدرن: کسی است که رنگ را بر روی بوم می پاشد و با پارچه ای آن را بهم می زند و سپس پارچه را می فروشد.

فیلسوف: کسی است که برای عده ای که خوابند حرف می زند.

روانشناس: کسی است که از شما پول می گیرد تا سوالاتی را بپرسد که همسرتان مجانی از شما می پرسد.

جامعه شناس: کسی است که وقتی ماشین خوشگلی از خیابان رد می شود و همه مردم به آن نگاه می کنند، او به مردم نگاه می کند.

برنامه نویس: کسی است که مشکلی که از وجودش بی خبر بودید را به روشی که نمی فهمید حل می کند.

یادداشت های کنفرانس بین المللی شهروند الکترونیک و تلفن همراه

 کنفرانس بین المللی شهروند الکترونیک و تلفن همراه با شعار « شهر بهتر، زندگی بهتر با  فناوری اطلاعات و ارتباطات همراه» در تاریخ ۲۷ و ۲۸ دی ماه در سالن اجتماعات کتابخانه ملی ایران و با حمایت دستگاه های بخش دولتی و خصوصی برگزار شد.

بی شک صنعت موبایل و آثار فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی آن پوشیده نیست. در این کنفرانس به مهمترین محورهای این صنعت شامل بازی های رایانه ای، موبایلی و اجتماعی  ، سرویس های تحت موبایل، حمل و نقل، مدیریت همراه، سلامت همراه و دولت همراه (M-Government) در قالب سخنرانی، ارائه مقاله و بیان تجربیات پرداخته شد. علاقمندان می توانند در ادامه یادداشت های این کنفرانس را مطلع شوند.

ادامه نوشته

مسایل اصلی و فرعی روزگار ما

مردی با دوچرخه به خط مرزی می رسد. او دو کیسه بزرگ همراه خود دارد. مامور مرزی می پرسد : « در کیسه ها چه داری». او می گوید « شن» .

مامور او را از دوچرخه پیاده می کند و چون به او مشکوک بود ، یک شبانه روز او را بازداشت می کند، ولی پس از بازرسی فراوان، واقعاً جز شن چیز دیگری نمی یابد. بنابراین به او اجازه عبور می دهد.

هفته بعد دوباره سر و کله همان شخص پیدا می شود و مشکوک بودن و بقیه ماجرا...

این موضوع به مدت سه سال هر هفته یک بار تکرار می شود و پس از آن مرد دیگر در مرز دیده نمی شود.

یک روز آن مامور در شهر مرد را می بیند و پس از سلام و احوال پرسی ، به او می گوید : من هنوز هم به تو مشکوکم و می دانم که در کار قاچاق هستی، راستش را بگو ببینم چه چیزی را از مرز رد می کردی؟ قاچاقچی می گوید : دوچرخه!

 بعضی وقت ها موضوعات فرعی ما را به کلی از موضوعات اصلی غافل می کند. 

کنسرسیوم محتوای ملی کشور تشکیل شد

در خبرها آمده بود که چهارمین نشست اعضای کنسرسیوم محتوای ملی کشور متشکل از نهادهای زیر تشکیل شد و در این جلسه رئیس دانشگاه تهران بعنوان ریاست کنسرسیوم مزبور انتخاب شده است.

اعضا عبارتند از: ریاست بنیاد دایره المعارف اسلامی، ریاست دانشگاه تهران، ریاست سازمان اسناد و کتابخانه ملی، ریاست کتابخانه مرکزی، مرکز اسناد مجلس شورای اسلامی، ریاست سازمان کتابخانه ها، موزه ها و مرکز اسناد آستان قدس رضوی، ریاست پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات، ریاست مرکز نشر دانشگاهی  و ریاست موسسه فرهنگی و اطلاع رسانی تبیان.

باید به نتایج این حرکت خوشبین بود. باظهار فرهاد رهبر رئیس کنسرسیوم محتوای ملی چنانچه این حرکت جمعی که نمونه یک کار تیمی در کشور بشمار می آید، بعنوان بک مجموعه قدرتمند ملی میتواند در عرصه های بین المللی  حضور داشته و و منافع کشور و پژوهشگران را تامین نماید.

بی شک عرصه اطلاعاتی کشور از مهمترین بخش هایی بحساب می آید که از عنایت جدی برخوردار نبوده است. در شرایطی که عنصر اطلاعات(INFORMATION) در بسیاری کشورهای پیشرفته جهان بعنوان پشتوانه و ذخایر پول ملی  کشورها به حساب می آیند، در دیگر سو از برنامه ریزی شایسته در عرصه ساماندهی زیر ساخت و رو ساخت لازم  برای اشاعه محتوای ارزنده بی بهره بوده است.

با نگاهی به اعضای کنسرسیوم یاد شده جای خالی برخی سازمان ها و نهادهای متولی محتوای صوتی و تصویری کشور اعم از بخش دولتی، نیمه دولتی و خصوصی احساس می شود.

با شکل گیری این مهم میتوان امیدوار بود که بسیاری از هزینه های تکراری ساماندهی محتوا صرفه جویی و کاربران میتوانند به اطلاعات و محتوای موجود کشور به شکل مناسب دسترسی داشته باشند. بی شک دسترسی به جریان آزاد اطلاعات و حضور یکپارچه در دنیای مجازی از ضرورت های حضور در جامعه اطلاعاتی جهانی بشمار می آید.

 درگاه کنسرسیوم محتوای ملی

رابطه بین زندگی کاری افراد با ماه تولد ایشان

برج حمل (فروردین)

متولدین این ماه دوست دارند زندگی، کار، تفریح و…همه چیز خود را متنوع و مهیج کنند. از آنجا که عاشق تنوع و هیجان هستند، برای کارهایی مثل تبلیغات، رسانه های گروهی، طراحی مُد، و معماری مناسب هستند. متولدین فروردین در کارهایی که نیازمند خلاقیت است بسیار موفق خواهند بود

 برج ثور (اردیبهشت) 

متولدین این ماه دریای صبر و بردباری هستند. فقط کافی است منابع و فرجه کاری را به آنها بدهید تا سر موقع کار را به خوبی برایتان انجام دهند، و اصلاً هم برایشان مهم نیست که آن کار چقدر خسته کننده ملالت آور بوده. این افراد بانکدارها، دانشمندها، حسابدارها و معلم های خوبی خواهند شد، چون اینکارها نیازمند صبر و استقامت است.

 برج جوزا (خرداد)
متولدین این ماه منبع انرژی هستند، و از صبر کردن هم خسته نمی شوند (مثل متولدین ماه اردیبهشت). از اینرو نیازمند حرفه هایی هستند که در آن فرد باید روی پای خود بایستد. آنها مکتشفین، مترجمین، و هتلدارهای خوبی می‌شوند چون این کارها مستلزم انرژی و نیروی فراوان است. این افراد حتی اگر ۵ سال هم از شروع کار یک پروژه بگذرد، انرژی خود را از دست نمی‌دهند

 برج سرطان ( تیر)
متولدین این ماه شنوندگان بسیار خوب و برای دردودل فوق العاده هستند. این افراد طبیعتاً برای شغل هایی که نیازمند ارائه ی پند و اندرز است مثل مشاوره، حقوق، روانشناسی، روانپزشکی و تدریس بسیار مناسب هستند. اینها افرادی احساساتی هستند، به همین دلیل نسبت به احساسات دیگران نیز حساس می باشند و هر کاری از دستشان برمی آید برای رفع درد و رنج دیگران انجام می‌دهند

 برج اسد (مرداد)

بشاشیت و جمع گرایی بیش از حد، و توانایی متولدین این ماه برای القای زندگی و حیات حتی در کسل کننده ترین موقعیت ها، باعث می شود بتوانند رهبران فوق العاده ای شوند. این افراد همچنین در شغل هایی که در آن نیاز به تحرک، انگیزش و خلاقیت زیاد است هم موفق خواهند شد. رسانه های گروهی، تدریس، هنر، و تبلیغات از جمله کارهایی است که به خوبی از عهده ی آن برمی آیند. آنها همچنین می‌توانند رئیس جمهور، مدیر و رئیس و ویراستارهای فوق العاده ای شوند

 برج سنبله(شهریور)
تکیه کلام متولدین این ماه “تجزیه و تحلیل کن!” است. با توجه به همین علامت کارهایی به آنها داده شود تا بتوانند این نیاز درونی خود را برای تحقیق و تحلیل ارضاء کنند. تحقیقات، اکتشاف، آزمایشات و تحقیقات پزشکی بهترین شغل های مناسب برای آنهاست.

 برج میزان (مهر)

این افسونگران خوش زبان در زمینه هایی قابلیت دارند که بتوانند از این سرمایه ی خدایی خود استفاده کنند. متولدین این ماه بهترین سیاستمداران، مشاوران تحصیلی و آموزشی، دلالان، و مشاوران خواهند بود. آنها افرادی منصف و بااخلاق هستند، و در شغل های که نیازمند قضاوت و انصاف است نیز بسیار موفق خواهند شد

 برج عقرب ( آبان)
متولدین این ماه افرادی بسیار فردگرا هستند. آنها دوست دارند به سبک و مرام خود کار کنند و کسی در کار آنها دخالت نکند. به طور خلاصه بگویم، از رئیس و آقا بالا سر داشتن متنفرند. آنها می‌توانند موسسان شرکت، تاجران، مدیران، مشاوران خوبی باشند

 برج قوس (آذر)
متولدین این ماه عاشق مسافرت و دوستیابی هستند و بسیار خوش صحبت هستند. به خاطر همین خصوصیات و ویژگی ها می‌توانند در کارهایی مثل فروشندگی موفق شوند. آنها همچنین برنامه ریزان و بازاریابان موفقی خواهند بود. در هر کاری که با مشتری و ارباب رجوع سروکار داشته باشد، آنها موفق خواهند بود

 برج جدی (دی)
متولدین این ماه اشتیاق چندانی برای انجام کارهای بزرگ ندارند، و دوست دارند به حال خود باشند. آنها با اشیاء و لوازم بیجان رابطه ی بهتری برقرار می‌کنند تا آدم ها. شغل های مورد علاقه ی آنها کارهای نرم افزاری کامپیوتر، و مهندسی فناوری اطلاعات است. آنها مکانیک ها و تعمیرکارهای خوبی خواهند شد

 برج دلو (بهمن)

متولدین این ماه افرادی ترقی خواه، پیشرو و آینده نگر هستند. بهتر است آنها در قسمت برنامه ریزی و سرپرستی شرکت به کار گمارده شوند. علاوه بر اینها، آنها ستاره شناسان، فالبینان، و طالع بینان بسیار خوبی خواهند شد. بله، آنها بیش از سایر مردم می‌توانند آینده نگری کنند

 برج حوت (اسفند)
متولدین این ماه دنباله روهای بسیار خوبی هستند. آنها می‌توانند با کمک گرفتن و پیروی از کتاب راهنما، دشوارترین کارها را هم انجام دهند. آنها نایب رئیس جمهور، نایب وزیر و نایب رئیس و معاونان خوبی خواهند شد

تفاوتهای بین مهندسی و مدیریت

مردی که سوار بر بالن در حال حرکت بود ناگهان به یاد آورد قرار مهمّی دارد؛ ارتفاعش را کم کرد و از مردی که روی زمین بود پرسید:
“ببخشید آقا ؛ من قرار مهمّی دارم ، ممکنه به من بگویید کجا هستم تا ببینم به موقع به قرارم می رسم یا نه؟”
مرد روی زمین: بله، شما در ارتفاع حدودا ً ۶ متری در طول جغرافیایی “۱٨’۲۴’۸۷ و عرض جغرافیایی “۴۱’۲۱’ ۳۷ هستید.
مرد بالن سوار: شما باید مهندس باشید.
مرد روی زمین: بله، از کجا فهمیدید؟؟”
مرد بالن سوار: چون اطلاعاتی که شما به من دادید اگر چه کاملا ً دقیق بود به درد من نمی خورد و من هنوز نمی دانم کجا هستم و به موقع به قرارم می رسم یا نه؟”
مرد روی زمین: شما باید مدیر باشید.
مرد بالن سوار: بله، از کجا فهمیدید؟؟؟”
مرد روی زمین: چون شما نمی دانید کجا هستید و به کجا میخواهید بروید. قولی داده اید و نمی دانید چگونه به آن عمل کنید و انتظار دارید مسئولیت آن را دیگران بپذیرند!!!!

چرا يک مدير موفق است

روباه: ميدوني ساعت چنده آخه ساعت من خراب شده. شير : اوه. من ميتونم به راحتي برات درستش کنم. روباه : اوه. ولي پنجه هاي بزرگ تو فقط اونو خرابتر ميکنه. شير : اوه. نه. بده برات تعميرش ميکنم. روباه : مسخره است. هر احمقي ميدونه که يک شير تنبل با چنگال های بزرگ نميتونه يه ساعت مچی پيچيده رو تعمير کنه. شير : البته که ميتونه. اونو بده تا برات تعميرش کنم. شير داخل لانه اش شد و بعد از مدتي با ساعتي که به خوبي کار ميکرد بازگشت. روباه شگفت زده شد و شير دوباره زير آفتاب دراز کشيد و رضايت مندانه به خود ميباليد. بعد از مدت کمي گرگی رسيد و به شير لميده در زير آفتاب نگاهي کرد. گرگ : ميتونم امشب بيام و با تو تلويزيون نگاه کنم؟ چون تلويزيونم خرابه. شير : اوه. من ميتونم به راحتي برات درستش کنم. گرگ : از من توقع نداری که اين چرند رو باور کنم. امکان نداره که يک شير تنبل با چنگالهای بزرگ بتونه يک تلويزيون پيچيده رو درست کنه. شير : مهم نيست. ميخواهي امتحان کني؟ شير داخل لانه اش شد و بعد از مدتي با تلويزيون تعمير شده برگشت. گرگ شگفت زده و با خوشحالي دور شد. حال ببينيم در لانه شير چه خبره؟ در يک طرف شش خرگوش باهوش و کوچک مشغول کارهای بسيار پيچيده بوسيله ابزارهای مخصوص هستند و در طرف ديگر شير بزرگ مفتخرانه لميده است.نتيجه :اگر ميخواهيد بدانيد چرا يک مدير مشهور و موفق است به کار زيردستانش توجه کنيد. اگر ميخواهيد مدير موفق و مؤثري باشيد از هوشمندي و ارتقاء کارکنانتان نهراسيد بلکه به آنها فرصت رشد بدهيد. اين مسأله چيزي از توانمندي هاي شما نميکاهد. به قول بيل گيتس، مديران موفق افراد باهوش تر از خود را استخدام ميکنند.

برو شیر باش ای دغل      میانداز خود را چو روباه شل

سازمانهای که امور آن به حالت روز مرگی در آمده است و با تغییر و تحول هیچ گونه میانه ای ندارند و خود را با سازمانهای که دارای عملکرد خوبی ندارند مقایسه می کنند و با سازمانهای پیشرفته و به قول یک از عزیزان اگر دنیای اروپا ترمز بزند ما پس از پنجاه سال به آن خواهیم رسید باید چکار کرد؟ در اینجا است که می گوید؟                   
برو شیر باش ای دغل      میانداز خود را چو روباه شل
از یک نگاه ما چندین برداشت می توانیم داشته باشیم و با یکی از این  برداشتها ما می توانیم سازمان را تعالی بدهیم و با یک دیدگاه منتظر باشیم تا سازمان ما را تعالی دهد به قول استاد جعفری علیه رحمه این کجا و آن کجا؟
پس زمام سازمان در دست ما می باشد . اگر ما فکر کنیم که ایزو به درد سازمان ما نمی خورد مشکل ما هستیم چون ما به دستور العمل آن اقدام نکرده ایم .
یا بطور ساده تر بگوئیم در سازمانهای ما اگر فرد تشویق شود هم رده ای های فرد مذکور ناراحت می شوند و نقش روباه شل را بازی می کنند . و اگر فردی تنبیه شود نقش شیر را بازی می کنند و با سم باشی بدون اطلاع از اصل موضوع تمام سازمان را زیر سئوال می برند.
چند پیشنهاد برای مدیران اجرائی سازمانها؟
-  تا آنجا که امکان دارد سیستم شیر باش را در سازمان رواج دهید نه روباه شل.
- به خاطر اینکه نباید کسی از من پیشی بگیرد جلوی پیشرفت کارکنان را نگیرید چون سازمان های ما نیاز به حرکت سریع  جهت پیبشرفت دارد و اگر توانائی ندارید کار را محترمانه به کسی که توانائی دارد بسپارید و خودتان در جای دیگری خدمت کنید.
اما داستان ما ٬دوست ما که نظاره گره زندگی روباه بی دست بود در فکر فرو رفت   و گفت که این روباه چگونه زندگی کرده و به این اندازه رسیده است  در همین حین دید شیری شغالی را شکار کرده و با خود  پیش روباه آورد و شیر آن شغال را خورد و الباقی به روباه رسید  و روباه هم سیر شد و دوست نظاره گر برای اینکه برود مانند شیر کار کند و دیگران آز او استفاده ببینند  وارد یک کلبه شد و گفت که حتماْ خدا به من کمک می کند که بیت مذکور برای نامبرده سروده شد.

منبع: بلاگ مدیریت سازمانی